福建省總工會作為大賽的主辦單位之一，培育出了一套行之有效的市場化競賽方案，有效破除了以往競賽活動與實際生產(chǎn)“兩張皮”“兩不靠”現(xiàn)象。該方案在競賽組織方式上讓市場主體參與到競賽全過程，從大賽賽題征集、企業(yè)專家評審、成果市場轉(zhuǎn)化等多方面著手，增強了勞動和技能競賽的吸引力和生命力。

　　勞動與技能競賽是工會工作的“傳統(tǒng)項目”，生產(chǎn)經(jīng)營是每一個用工單位賴以生存的“基本形態(tài)”，這兩項活動的“主角”都是職工。當競賽與生產(chǎn)相契合時，會產(chǎn)生相輔相成的促進作用；反之，成為“兩張皮”就會發(fā)生矛盾，相互排斥。實際工作中，工會組織的某些競賽活動，一些企業(yè)特別是非公、小微企業(yè)積極性不高，甚至拒絕參加，與此有很大關(guān)系。這是一種現(xiàn)實，無法回避。

　　《工人日報》報道，如今，這種情況在海峽兩岸信息服務創(chuàng)新大賽暨福建省計算機軟件設計大賽中不復存在。經(jīng)過14年的精心耕耘，累計4320家企業(yè)參加了這項賽事。福建省總工會作為大賽的主辦單位之一，培育出了一套行之有效的市場化競賽方案，有效破除了以往競賽活動與實際生產(chǎn)“兩張皮”“兩不靠”現(xiàn)象。報道說，該方案在競賽組織方式上讓市場主體參與到競賽全過程，從大賽賽題征集、企業(yè)專家評審、成果市場轉(zhuǎn)化等多方面著手，增強了勞動和技能競賽的吸引力和生命力。如果不考慮其中的專業(yè)性因素，這個方案中一般意義上的舉措，對于工會組織勞動與技能競賽工作頗有借鑒價值。

　　比如，賽事從設題開始就以實戰(zhàn)化方向為準則，分“公共”和“企業(yè)”兩大專題，各有側(cè)重、互相補充。其中公共專題從產(chǎn)業(yè)入手設題，著眼行業(yè)大方向，企業(yè)專題則從需求入手設題，著眼細分領域應用，賽題都緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)趨勢和市場需求方向。這里，“實戰(zhàn)化”“行業(yè)發(fā)展方向”“企業(yè)需求”是三個關(guān)鍵詞。抓住了這幾個關(guān)鍵，就能“粘牢”競賽與生產(chǎn)這“兩張皮”，使競賽與生產(chǎn)相得益彰，這樣的競賽就不愁吸引企業(yè)積極參與。

　　又如，在決賽評審中，有專家導師庫為評審提供專業(yè)支撐，還有業(yè)內(nèi)企業(yè)知名人士和資本大咖參與、出席、見證。這樣做不僅是體現(xiàn)評審的權(quán)威性，也不僅是請人“助陣”，而是除了評審，還能夠集人才服務、項目篩評、資本對接、技術(shù)支撐、品牌推廣等服務為一體，把賽事打造成了行業(yè)盛會。這些專業(yè)服務都是企業(yè)所急需的或者渴望的，這樣的競賽企業(yè)當然愿意參加。

　　再如，為解決競賽成果轉(zhuǎn)化的問題，競賽搭建了“大賽加油站”，為參賽團隊提供免費的辦公和研發(fā)空間，對接導師資源、創(chuàng)投機構(gòu)等，對項目和人才進行深度孵化，提高項目品質(zhì)，實現(xiàn)培育創(chuàng)業(yè)人才和產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。競賽的目的是調(diào)動職工積極性，提高勞動技能和生產(chǎn)效益，促進企業(yè)發(fā)展，競賽成果的轉(zhuǎn)化是其中重要環(huán)節(jié)。大賽提供市場導向的“加油站”，必然受到企業(yè)歡迎。

　　值得一提的是，福建工會這個市場化競賽方案，是“經(jīng)過14年精心耕耘”的成果，這一方面表明，一個行之有效的經(jīng)驗需要長時間的“打磨”才能成熟，另一方面也可以說，在某種意義上它是市場“逼出來”的——“躺在”既有經(jīng)驗上搞競賽“不靈”了，正是在實踐中，福建工會才摸索出“勞動和技能競賽既緊扣時代脈搏，又貼近實際，呈現(xiàn)傳統(tǒng)型和智能型并重，競技式與實戰(zhàn)化并舉，賽前專項培訓與賽后成果運用共振的競賽特色?！保◤埲校?/p>